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            湘鄉市稅務局:打破傳統人事管理 助干部理念“三轉變”
            新湖南 梁艷飛 發布時間:2022年06月16日 16:37
            新湖南 梁艷飛
            2022年06月16日 16:37

              今年以來,湘鄉市稅務局以深入開展數字人事“1+9”制度體系為契機,巧借數字人事管理平臺,探索構建數字化干部考核評價管理體系,逐步實現“以人管人”到“以數治隊”的飛躍,助力干部理念“三轉變”。

              抓好全方位管理,促人本理念的轉變。創造性地將按“事”考核評價和日常干部管理制度規定轉化為按“人(崗)”量化歸集評價和管理指標,采取積極有效措施促使稅務干部一生向上、一心向善。立足“平時考核、公認評價、業務能力評價、領導勝任力評價”四大支柱,緊扣“日常考核、分類考核”兩大抓手,從“德、能、勤、績、廉、評、基”七個方面的“個人成長賬戶”中深挖個體特色及亮點,既能點面結合評價,又能縱橫交叉對比,有效增加了干部管理的客觀性與精準性。

              運用考核指標,促合作理念的轉變。數字人事管理遵循合作理念,以多維數據架構為依托,由單一“點”狀管理思維轉向多元“鏈”式共治思維,強調干部在行為上的合作互通性。依托個人成長賬戶,通過“工作任務完成、現實表現測評、加減分項目、公認評價、納稅人滿意度調查”等考核指標,以數字積分形式進行定量與定性考核,實現同級同類人員橫向綜合對比和單項對比,以及稅務干部個人不同時期縱向綜合對比和單項對比。暢通組織績效和數字人數之間的目標傳達機制與結果反饋追蹤機制,逐級分解指標、分步追蹤節點、層層跟進反饋,以結果追溯流程、以分差查找堵點,注重每一項工作的獨立性,又強調工作鏈條上各方合作共治互贏的重要性,肯定個人工作與單位、與同事和與納稅人繳費人之間的關聯密切,培養稅務干部的主體責任意識與合作意識。

              強化動態過程,促發展理念的轉變。借力并運用好數字人事管理發展思維,適應稅收改革發展和建成智慧稅務要求,創新性穩步推進“精準建賬、數據積累、畫像構建、結果運用、激勵導向”的工作機制,推動傳統扁平化人事管理模式向立體動態化管理模式轉變。“一人一賬”管理模式實現了個人成長節點的具象展現,反映時點性的個人考核情況和綜合評價,使干部能明確自己的工作目標,抓細抓好任務分解。“動態考核”匹配實現個人成長過程的量化記錄,使干部能綜合評估工作完成效果,回顧總結,分析不足。“年度考評”構建個人成長體系的立體畫像,利于領導宏觀把控崗責規劃體系,引導干部切實規劃自我發展路徑。“綜合評估”樹立實干實績實效鮮明導向,強化結果運用,營造“優秀者優先、有為者有位”選用人氛圍,激勵廣大干部在推動高質量稅收發展中奮勇爭先、擔當作為。

            【編輯:高峰】
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